Θανάσης Μαμάκος στο onlarissa.gr – «Τώρα πρέπει να ανεβάσουμε ταχύτητες – Η ευθύνη στον Δήμο έχει το ονοματεπώνυμο του δημάρχου»

Στο δεύτερο μισό μιας δημαρχιακής θητείας ο χρόνος αποκτά διαφορετικό βάρος. Οι χρηματοδοτήσεις παύουν να είναι απλώς αριθμοί σε ανακοινώσεις, οι μελέτες ζητούν εργοτάξια και οι δεσμεύσεις αρχίζουν να μετρώνται σε δρόμους, πεζοδρόμια, πάρκα και έργα που ο πολίτης βλέπει έξω από την πόρτα του.

Για τον Θανάση Μαμάκο αυτή είναι ίσως η πιο απαιτητική περίοδος από τότε που ανέλαβε τον Δήμο Λαρισαίων. Με αυτοδιοικητική διαδρομή που ξεκινά το 2003, εξελέγη δήμαρχος Λαρισαίων τον Οκτώβριο του 2023 με ποσοστό 51,17% και ανέλαβε καθήκοντα την 1η Ιανουαρίου 2024.

Δυόμισι χρόνια αργότερα, η συζήτηση δεν αφορά πλέον το πώς ξεκίνησε η θητεία, αλλά το τι θα αφήσει πίσω της. Ο ίδιος περιγράφει την πρώτη περίοδο ως μια δύσκολη φάση οικονομικής και διοικητικής σταθεροποίησης, στη σκιά και των συνεπειών του Daniel. Τώρα δηλώνει ότι ο Δήμος πρέπει να «ανεβάσει ταχύτητες». Η δημοτική αρχή έχει ήδη παρουσιάσει το 2025 ως χρονιά σταθεροποίησης και ανασυγκρότησης, ενώ έχει ανοίξει δημόσια τη συζήτηση για τη Λάρισα του 2030 και την αναθεώρηση του ΣΒΑΚ.

Στη συνέντευξή του στο onlarissa.gr και στον δημοσιογράφο Απόστολο Ράιδο, ο δήμαρχος Λαρισαίων απαντά για τις χρηματοδοτήσεις άνω των 50 εκατ. ευρώ, τη συντήρηση του πρασίνου και τη νέα πολυετή σύμβαση, τις απευθείας αναθέσεις, τον διαγωνισμό των παιδικών χαρών, τα αυξημένα δημοτικά τέλη, το κυκλοφοριακό και τις θέσεις στάθμευσης. Μιλά ακόμη για την αντιπλημμυρική θωράκιση μετά τον Daniel, το Αλκαζάρ, τη συνεργασία του με τον Δημήτρη Κουρέτα, τα έργα που θέλει να ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος της θητείας και την αναθεώρηση του ΣΒΑΚ.

Και απαντά σε μια ερώτηση που κινείται έξω από τα συνηθισμένα όρια μιας θεσμικής συζήτησης, αλλά ακούγεται συχνά στην πολιτική καθημερινότητα της πόλης. Ποιος διοικεί τελικά τον Δήμο Λαρισαίων;

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ Απόστολο Ράιδο // ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΑΠΟ ΤΟΝ Γιάννη Μυλωνά

Βρισκόμαστε περίπου στα μισά της θητείας. Πού βρίσκεται σήμερα η Λάρισα;

Όντως βρισκόμαστε στα δυόμισι χρόνια της θητείας μας. Η αλήθεια είναι ότι αυτά τα δυόμισι χρόνια κληθήκαμε να διαχειριστούμε μια κατάσταση την οποία δεν είχαμε σχεδιάσει όταν ζητούσαμε την ψήφο και την εμπιστοσύνη των Λαρισαίων. Ήταν η αντιμετώπιση των συνεπειών από τη μεγαλύτερη φυσική καταστροφή που είχε συμβεί στην περιοχή μας τα τελευταία χρόνια.

Έπρεπε να προχωρήσουμε στην αντιμετώπιση των προβλημάτων, στην αποκατάσταση των ζημιών, στη θωράκιση της πόλης στο μέτρο των αρμοδιοτήτων μας και, ταυτόχρονα, να διαχειριστούμε μια δύσκολη οικονομική κατάσταση στην οποία βρισκόταν ο Δήμος όταν παραλάβαμε.

Αυτό σημαίνει ότι στο πρώτο μισό της θητείας μας βρισκόμασταν σε μια διαδικασία σταθεροποίησης της λειτουργίας του Δήμου σε όλα τα επίπεδα, στο οικονομικό και στο διοικητικό κομμάτι. Σε αυτή τη διαδικασία αφιερώσαμε μεγάλο μέρος του χρόνου μας.

Αν μπορούσα να το συνοψίσω σε μία φράση, θα έλεγα ότι σήμερα, στα δυόμισι χρόνια της θητείας μας, περνάμε από μια περίοδο κατά την οποία κάναμε μια τεράστια προσπάθεια για τη σταθεροποίηση της πόλης σε μια δημιουργική περίοδο παρεμβάσεων και έργων. Θέλουμε αυτή η αλλαγή να γίνει απτή και αντιληπτή σε ολόκληρη την πόλη.

Πολύ συχνά η κουβέντα περιστρέφεται γύρω από τον όρο «χρηματοδότηση». Τι σημαίνουν πρακτικά για τον πολίτη οι χρηματοδοτήσεις;

Οι χρηματοδοτήσεις από μόνες τους δεν παράγουν πολιτική, δεν παράγουν έργο. Είναι όμως ένα απαραίτητο εργαλείο προκειμένου να υλοποιήσεις παρεμβάσεις και έργα που μπορούν πραγματικά να αλλάξουν όχι μόνο την πόλη, αλλά και την καθημερινότητα του πολίτη. Αυτό είναι που έχει σημασία.

Ο πολίτης ακούει τον δήμαρχο να λέει ότι εξασφαλίσαμε χρηματοδοτήσεις 5, 10, 15 ή 50 εκατομμυρίων ευρώ. Το ζήτημα είναι πώς αυτές οι χρηματοδοτήσεις θα μετουσιωθούν σε έργα και παρεμβάσεις που θα γίνουν αντιληπτές από τον πολίτη. Εκεί βρίσκεται το ζητούμενο.

Χρειάζεται επάρκεια ώριμων μελετών, ώστε να μπορούν να χρηματοδοτηθούν συγκεκριμένες παρεμβάσεις. Χρειάζονται όμως και επενδύσεις στη βελτίωση της καθημερινότητας. Ο πολίτης που θα βγει από το σπίτι του θα δει το πεζοδρόμιο, τον δρόμο, το πάρκο, το πράσινο, θα δει αν υπάρχει μια καινούργια, ασφαλής και πιστοποιημένη παιδική χαρά για να παίξουν τα παιδιά του.

Αυτή είναι η καθημερινότητα που βιώνει ο πολίτης και είναι πολύ σημαντικό ένα έργο που αλλάζει την καθημερινότητα ενός κατοίκου μιας γειτονιάς. Εξίσου σημαντικά είναι και τα μεγάλα έργα που έχουν εγκριθεί, έχουν δρομολογηθεί και τα έχουμε επικοινωνήσει στον κόσμο, τα οποία αλλάζουν την ίδια την πόλη. Δική μας υποχρέωση είναι να κάνουμε και τα δύο.

Είστε ικανοποιημένος από τον βαθμό με τον οποίο αυτά τα εκατομμύρια φτάνουν στην καθημερινότητα του πολίτη;

Δεν είμαι απόλυτα ικανοποιημένος. Πρέπει να ανεβάσουμε ταχύτητες. Δυστυχώς, η γραφειοκρατία είναι μια παράμετρος που πάντα αποτελεί τροχοπέδη στην ταχύτητα υλοποίησης των παρεμβάσεων.

Αυτό είναι το δικό μας στοίχημα για το επόμενο διάστημα. Να τρέξουμε, να ανεβάσουμε ταχύτητες, ώστε να μπορέσουμε να υλοποιήσουμε το σχέδιο που έχουμε ήδη εκπονήσει τόσο για τις μεγάλες παρεμβάσεις που θα αλλάξουν την πόλη όσο και για εκείνες που θα αλλάξουν την καθημερινότητα των πολιτών σε όλες τις γειτονιές και στο κέντρο. Η ισόρροπη ανάπτυξη αποτελεί βασική προτεραιότητα για εμάς.

Για παράδειγμα, ασφαλτοστρώθηκε η οδός Παναγούλη, η οποία είχε δεκαετίες να ασφαλτοστρωθεί, ένας δρόμος από τον οποίο διέρχονται καθημερινά χιλιάδες αυτοκίνητα και πεζοί. Έγινε ασφαλτόστρωση και στη Μαρτάλη, όπου σχεδόν ποτέ δεν είχε γίνει αντίστοιχη παρέμβαση. Το πρόγραμμα των ασφαλτοστρώσεων συνεχίζεται.

Προφανώς δεν λύνουμε όλα τα προβλήματα και δεν θα ακούσετε ποτέ από εμένα ότι λύνονται όλα. Προσπαθούμε όμως, με τις χρηματοδοτήσεις που εξασφαλίζουμε, σε μια περίοδο κατά την οποία δεν υπάρχουν οι οριζόντιες χρηματοδοτήσεις προς την Τοπική Αυτοδιοίκηση που υπήρχαν παλαιότερα, όπως με το Ταμείο Ανάκαμψης ή το πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης».

Το γεγονός ότι στα δυόμισι χρόνια της θητείας μας έχουμε εξασφαλίσει χρηματοδοτήσεις άνω των 50 εκατομμυρίων ευρώ για διάφορες παρεμβάσεις είναι πολύ σημαντικό. Μας δημιουργεί όμως και μια επιπλέον ευθύνη ως προς το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους.

Αναφερθήκατε στο πράσινο. Γιατί δίνετε τόσο βάρος στο πράσινο;

Γιατί θεωρώ ότι το πράσινο αποτελεί βασική υποδομή για μια σύγχρονη πόλη του 21ου αιώνα. Ιδιαίτερα για τη Λάρισα, με τις ιδιαιτερότητες που έχουμε όσον αφορά τις υψηλές θερμοκρασίες και τις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής, τις οποίες βλέπουμε συνεχώς μπροστά μας, οι παρεμβάσεις στο πράσινο είναι πολύ σημαντικές.

Η κατεύθυνση είναι διπλή. Από τη μία πρέπει να συντηρήσουμε το υφιστάμενο πράσινο με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και από την άλλη να το επεκτείνουμε με στοχευμένες παρεμβάσεις, οι οποίες αποτελούν μέρος ενός ολοκληρωμένου στρατηγικού σχεδίου για τη συνολική αναβάθμιση της πόλης στον συγκεκριμένο τομέα.

Η βελτίωση του πρασίνου συνεπάγεται χαμηλότερες θερμοκρασίες, καλύτερο μικροκλίμα και δημόσιους χώρους που μπορούν να φιλοξενήσουν ανθρώπους που θέλουν να τρέξουν, να αθληθούν, να περπατήσουν ή απλώς να συναντηθούν.

Αυτό πρέπει να γίνει με ένα συνεκτικό σχέδιο και όχι απλώς με περισσότερα δέντρα και περισσότερο γκαζόν. Σκεφτείτε νοητά μια γραμμή που ξεκινά από το Αισθητικό Άλσος, τμήμα του οποίου έχει ενταχθεί προς χρηματοδότηση για αποκατάσταση και ανακατασκευή, περνά από το πάρκο του Αλκαζάρ, την οδό Τάκη Τσιόγκα που μετά την ανάπλασή της θα έχει πολύ περισσότερο πράσινο, το Πάρκο Αλευαδών που εγκρίθηκε από την Περιφέρεια πριν από λίγες ημέρες, το Πάρκο των Χρωμάτων και καταλήγει στο Μεζούρλο, όπου έχει επίσης προγραμματιστεί μια μεγάλη παρέμβαση. Αυτό δημιουργεί μια πράσινη ραχοκοκαλιά που μπορεί πραγματικά να δώσει μια διαφορετική οπτική στην πόλη.

Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του Κόμβου Παρακολούθησης των Επιδόσεων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ο Δήμος Λαρισαίων, μεταξύ 336 Δήμων της χώρας: βρίσκεται στην 95η θέση ως προς το ποσοστό των απευθείας αναθέσεων, στην 191η θέση ως προς τη σχέση αξίας απευθείας αναθέσεων προς τη συνολική αξία συμβάσεων, και στην 315η θέση ως προς τον μέσο όρο ποσού απευθείας ανάθεσης. Αλήθεια, σε ποια από αυτές τις θέσεις βρίσκεται ο περίφημος «πρωταθλητισμός» που επικαλείται η αντιπολίτευση;

Ο Δήμος, όπως μάθαμε την προηγούμενη εβδομάδα στο Δημοτικό Συμβούλιο, προχωρά σε νέο διεθνή διαγωνισμό περίπου 5 εκατομμυρίων ευρώ για τη συντήρηση πάνω από 1.100 στρεμμάτων πρασίνου, με χρήματα που θα δεσμευτούν από ίδιους πόρους για το 2027 και το 2028. Γιατί απαιτείται μια τόσο μεγάλη πολυετής δέσμευση; Και σε συνέχεια αυτής της ερώτησης, μπορείτε να εγγυηθείτε ότι δεν θα περιορίσει τη δυνατότητα της επόμενης διετίας, ώστε ο Δήμος να μπορεί να χρηματοδοτήσει και άλλες ανάγκες;

Η συγκεκριμένη σύμβαση για τη συντήρηση του πρασίνου αποτελεί συνέχεια μιας σύμβασης που ξεκίνησε την προηγούμενη δημοτική περίοδο, συνεχίστηκε κατά τον πρώτο χρόνο της δικής μας θητείας και συνεχίζεται και τώρα. Και οι προηγούμενες συμβάσεις είχαν διάρκεια μεγαλύτερη του ενός έτους.

Αυτό που κάνουμε αυτή τη στιγμή είναι να κάνουμε μία σύμβαση δύο χρόνων και να έχουμε δικαίωμα προαίρεσης, ώστε να εξασφαλιστεί η συνέχεια στη συντήρηση του πρασίνου, το οποίο πραγματικά θεωρούμε βασική υποδομή της πόλης.

Υπάρχει ανάγκη και υπάρχει σχεδιασμός για τη συγκεκριμένη σύμβαση. Εκείνο που αλλάζει σε σχέση με την προηγούμενη, είναι ότι πλέον εντάσσονται επιπλέον εκτάσεις και επιπλέον εργασίες που δεν υπήρχαν το 2024.

Όταν έχεις μια στρατηγική επιλογή που αφορά την επένδυση στο πράσινο, αυτό σημαίνει περισσότερες εργασίες, περισσότερους χώρους στους οποίους γίνονται παρεμβάσεις και επιπλέον πόρους που απαιτούνται για να γίνεται σωστά η συντήρηση.

Ως αποτέλεσμα της χρηστής και συνετής οικονομικής διαχείρισης που έχουμε κάνει, η υπηρεσία έχει τη δυνατότητα να δεσμεύσει αυτούς τους πόρους από ίδια έσοδα, ώστε να είμαστε συνεπείς στη δέσμευσή μας για περισσότερο και καλύτερο πράσινο στην πόλη της Λάρισας.

Μεθαύριο Δευτέρα επανέρχεται στο Δημοτικό Συμβούλιο το θέμα της συντήρησης πρασίνου. Έγινε λάθος;

Μετά την ολοκλήρωση της συνεδρίασης την προηγούμενη εβδομάδα διαπιστώθηκε μια αναντιστοιχία μεταξύ του τίτλου με τον οποίο είχε εισαχθεί το θέμα στην ημερήσια διάταξη, της εισήγησης της υπηρεσίας και της απόφασης όπως αυτή αποτυπώθηκε μετά το πέρας της συνεδρίασης.

Προκειμένου να αρθεί αυτή η αναντιστοιχία, το θέμα έρχεται την επόμενη εβδομάδα σε τακτικό συμβούλιο, ώστε να ανακληθεί η προηγούμενη απόφαση και να υπάρξει πλέον ενιαία διατύπωση, όπως ακριβώς απαιτούν οι διαδικασίες.

Δεν αλλάζει η ουσία της απόφασης, δεν αλλάζει η διαδικασία, δεν αλλάζει το περιεχόμενο της εισήγησης ούτε η δική μας βούληση ως προς τη σκοπιμότητα της σύμβασης για τη συντήρηση του πρασίνου.

Αυτό που θέλουμε είναι να προλάβουμε οποιοδήποτε πρόβλημα θα μπορούσε να δημιουργηθεί εξαιτίας αυτής της αναντιστοιχίας. Πρόκειται για διαγωνισμό διεθνούς εμβέλειας και πρέπει εκ των προτέρων να έχουν εξασφαλιστεί όλοι οι αναγκαίοι όροι, ώστε να μην υπάρξει κανένα πρόβλημα στην εξέλιξη της διαγωνιστικής διαδικασίας.

Η αντιπολίτευση μιλά για σύμβαση 7,5 εκατομμυρίων ευρώ και για υπερβολικό κόστος. Τι απαντάτε;

Το να επικαλείται κάποιος ένα νούμερο, όπως τα 7,5 εκατομμύρια ευρώ, μπορεί να δημιουργεί έναν εντυπωσιακό τίτλο. Εκείνο όμως που έχει σημασία και πρέπει να γνωρίζουν οι πολίτες είναι τι πραγματικά περιλαμβάνει αυτή η συμφωνία. Το να προσθέτεις λοιπόν τα ποσά κάθε έτους της συντήρησης για να δημιουργήσεις έναν μεγάλο αριθμό, όπως ακούγονται τα 7,5 εκατομμύρια, χωρίς να λες ποιες εργασίες προβλέπονται, ποιες υποχρεώσεις αναλαμβάνει ο Δήμος και σε ποιες περιοχές θα γίνουν οι παρεμβάσεις, δεν αποτελεί πλήρη ενημέρωση.

Να θυμίσω ότι η προηγούμενη σύμβαση ήταν 1,5 εκατομμύριο ευρώ τον χρόνο συν ΦΠΑ. Η σύμβαση που προτείνεται τώρα είναι 1,96 εκατομμύρια ευρώ συν ΦΠΑ τον χρόνο. Υπάρχει αύξηση του ποσού. Αυτή όμως δικαιολογείται αφενός από το γεγονός ότι προστίθενται πολλές επιπλέον εκτάσεις στις οποίες θα γίνονται παρεμβάσεις και αφετέρου από πολλές επιπλέον εργασίες που δεν υπήρχαν το 2024.

Έχει επίσης σημασία να αναφέρω ότι στην αντίστοιχη σύμβαση του 2024, επί της δικής μας θητείας, η αντιπολίτευση στη Δημοτική Επιτροπή ενέκρινε ομόφωνα και τη σκοπιμότητα και το ύψος του ποσού.

Το να συζητήσουμε γιατί αυξάνεται το ποσό είναι απολύτως θεμιτό και είμαστε εδώ για να δώσουμε όλα τα στοιχεία στα αρμόδια όργανα, όπου πρέπει να γίνει αυτή η συζήτηση και όπου θα συζητηθεί το επόμενο διάστημα μετά τη λήψη της απόφασης του Δημοτικού Συμβουλίου.

Έχει μεγάλη σημασία να είμαστε ακριβείς, αληθινοί και ειλικρινείς. Είναι διαφορετικό να συγκρίνουμε τις ίδιες εργασίες στις ίδιες εκτάσεις και να λέμε ότι αυξάνεται το κόστος και διαφορετικό να αυξάνεται το κόστος επειδή προστίθενται επιπλέον εργασίες και επιπλέον εκτάσεις.

Η αντιπολίτευση επίσης πρόσφατα επικαλέστηκε στοιχεία σύμφωνα με τα οποία το 2024 οι 800 από τις περίπου 900 συμβάσεις του Δήμου έγιναν με απευθείας ανάθεση. Παράλληλα, ο διαγωνισμός των περίπου 950.000 ευρώ για δέκα παιδικές χαρές έφτασε στο Ελεγκτικό Συνέδριο με ουσιαστικά έναν συμμετέχοντα και πολύ χαμηλή έκπτωση. Σας προβληματίζει συνολικά η εικόνα που δημιουργείται για τον τρόπο με τον οποίο ο Δήμος διαχειρίζεται το δημόσιο χρήμα;

Η διαχείριση του δημόσιου χρήματος αποτελεί βασική προτεραιότητα για εμάς, υπό την έννοια ότι όλα πρέπει να γίνονται με όρους διαφάνειας και ελέγχου. Να θυμίσω ότι ο Δήμος Λαρισαίων επιλέχθηκε ως ένας από τους πέντε δήμους στο θέμα της διαφάνειας και της χρηστής διαχείρισης των οικονομικών του 2024.

Από εκεί και πέρα, όλες οι διαδικασίες που ακολουθούνται είναι σύμφωνες με τον νόμο. Το ποσό των απευθείας αναθέσεων του 2024, στο οποίο αναφέρεται η αντιπολίτευση, είναι μικρότερο από αυτό του 2022 (!) και μάλιστα ο μέσος όρος της κάθε ανάθεσης αυτής της δημοτικής αρχής είναι περίπου στο μισό του αντίστοιχου της προηγούμενης!

Δηλαδή ποια είναι η εικόνα στην πραγματικότητα;

Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του Κόμβου Παρακολούθησης των Επιδόσεων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ο Δήμος Λαρισαίων, μεταξύ 336 Δήμων της χώρας: βρίσκεται στην 95η θέση ως προς το ποσοστό των απευθείας αναθέσεων, στην 191η θέση ως προς τη σχέση αξίας απευθείας αναθέσεων προς τη συνολική αξία συμβάσεων, και στην 315η θέση ως προς τον μέσο όρο ποσού απευθείας ανάθεσης. Αλήθεια, σε ποια από αυτές τις θέσεις βρίσκεται ο περίφημος «πρωταθλητισμός» που επικαλείται η αντιπολίτευση;

Εφόσον εκλείψουν οι λόγοι που επέβαλαν την αναπροσαρμογή των δημοτικών τελών, είμαστε εδώ για να συζητήσουμε το ενδεχόμενο νέας αναπροσαρμογής τους. Αυτό σημαίνει ότι είτε θα πρέπει να καταργηθεί το τέλος ταφής με δικαστική απόφαση ή νομοθετική ρύθμιση είτε να υπάρξει μείωση του ενεργειακού κόστους που επιβαρύνει τους Δήμους.

Μένω λίγο στα οικονομικά. Είπατε στην αρχή της συζήτησης ότι έχουν σταθεροποιηθεί στα δυόμισι χρόνια και ότι εξασφαλίστηκαν χρηματοδοτήσεις κοντά στα 50 εκατομμύρια. Οι Λαρισαίοι όμως εξακολουθούν να πληρώνουν δημοτικά τέλη αυξημένα κατά 35%. Θα μου πείτε, ενδεχομένως, ότι συγκρίνουμε ανόμοια πράγματα. Θέλω όμως να σας ρωτήσω εάν έχετε μια σαφέστερη εικόνα για το πότε και αν μπορεί αυτή η οικονομική βελτίωση που καταγράφει ο Δήμος να επιστρέψει στην τσέπη του δημότη με μια ουσιαστική μείωση των τελών.

Όταν αναφέρθηκα στη σταθεροποίηση της οικονομικής κατάστασης, μιλούσα για τη συγκεκριμένη κατάσταση που υπήρχε τη στιγμή που αναλάβαμε τη διοίκηση του Δήμου. Υπήρχε η διαπίστωση του ορκωτού λογιστή ότι ο Δήμος την προηγούμενη χρονιά, το 2023, είχε ζημία της τάξεως των 3,2 εκατομμυρίων ευρώ.

Αυτό σήμαινε ότι έπρεπε να πάρουμε εκείνα τα μέτρα και να κάνουμε τις κινήσεις που θα εξασφάλιζαν την ομαλή λειτουργία του Δήμου. Αυτή ήταν η βασική μας προϋπόθεση.

Ταυτόχρονα, υπήρξε η ανάγκη να λάβουμε μια δύσκολη απόφαση που αφορούσε την αναπροσαρμογή των δημοτικών τελών. Θέλω να το ξεκαθαρίσω για ακόμη μία φορά με αφορμή τη συζήτησή μας. Τα ανταποδοτικά τέλη δεν είχαν αναπροσαρμοστεί από το 2007.

Υπήρξαν συγκεκριμένοι λόγοι που επέβαλαν την αναπροσαρμογή. Ήταν το τέλος ταφής, η αύξηση του ενεργειακού κόστους και η αύξηση του μισθολογικού κόστους, η οποία δεν καλύφθηκε κεντρικά από το κράτος.

Παράλληλα, πέρα από τις ανταποδοτικές υπηρεσίες, όπως η καθαριότητα και ο φωτισμός, αύξηση υπήρξε και στη μισθοδοσία των υπόλοιπων υπαλλήλων του Δήμου, η οποία χρηματοδοτείται από τους Κεντρικούς Αυτοτελείς Πόρους, χωρίς να υπάρχει αισθητή αύξηση των ΚΑΠ για να καλύψει το αυξημένο μισθολογικό κόστος. Έτσι γίνεται ακόμη μικρότερο το ποσό των ΚΑΠ που μπορούμε να διαθέσουμε για τη λειτουργία του Δήμου.

Προχωρήσαμε λοιπόν σε εξορθολογισμό των δαπανών, πάντα σε συνεργασία με τις οικονομικές και τις υπόλοιπες υπηρεσίες του Δήμου. Οι οικονομικές υπηρεσίες έχουν το μεγαλύτερο μερίδιο ευθύνης στη διαχείριση των οικονομικών δεδομένων, ώστε να μπορούμε να ανταποκρινόμαστε στις υποχρεώσεις μας. Γι’ αυτό είπα προηγουμένως ότι μπορούμε να δεσμεύσουμε χρήματα για να υλοποιήσουμε τη σύμβαση συντήρησης του πρασίνου.

Θα επαναλάβω την πάγια θέση μου. Εφόσον εκλείψουν οι λόγοι που επέβαλαν την αναπροσαρμογή των δημοτικών τελών, είμαστε εδώ για να συζητήσουμε το ενδεχόμενο νέας αναπροσαρμογής τους. Αυτό σημαίνει ότι είτε θα πρέπει να καταργηθεί το τέλος ταφής με δικαστική απόφαση ή νομοθετική ρύθμιση είτε να υπάρξει μείωση του ενεργειακού κόστους που επιβαρύνει τους Δήμους.

Επικαλούμενος την εμπειρία σας στην αυτοδιοίκηση, που είναι και μεγάλη παρά το νεαρό της ηλικίας σας, υπάρχει τέτοια προοπτική στον άμεσο ορίζοντα;

Να θυμίσω ότι η ΚΕΔΕ έχει προσφύγει μαζί με περίπου 125 Δήμους κατά της επιβολής του τέλους ταφής. Να θυμίσω επίσης ότι το τέλος ταφής υποτίθεται πως θα επέστρεφε στους Δήμους με τη μορφή επενδύσεων, κάτι που ακόμη δεν έχουμε δει. Πριν από λίγο καιρό υπήρξε μια πρόσκληση σχετικά με τη λειτουργία κάποιων μονάδων ανακύκλωσης απορριμμάτων, που συνιστούν μια επένδυση σε σχέση με το τέλος ταφής. Πλην όμως η διαδικασία δεν έχει ακόμη προχωρήσει επί της ουσίας.

Η απόφαση επί της προσφυγής της ΚΕΔΕ και των υπόλοιπων Δήμων δεν έχει εκδοθεί, οπότε δεν μπορούμε να δώσουμε με σαφήνεια έναν χρονικό ορίζοντα.

Αυτό που έχει σημασία είναι ότι τα χρήματα που εισπράττονται μέσω των ανταποδοτικών τελών πηγαίνουν αποκλειστικά στις υπηρεσίες για τις οποίες προορίζονται, δηλαδή στην καθαριότητα και στον φωτισμό.

Έχετε αναγνωρίσει ότι το κυκλοφοριακό παραμένει ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα της πόλης και έχετε προαναγγείλει περίπου 1.000 νέες θέσεις δωρεάν στάθμευσης περιφερειακά του κέντρου. Τέσσερις μήνες μετά από αυτή την εξαγγελία, πού βρίσκεται αυτό το σχέδιο; Πότε θα δουν οι πολίτες τις πρώτες θέσεις και ποια είναι η απόφασή σας για τα δημοτικά υπόγεια πάρκινγκ, καθώς πλησιάζει η λήξη της πρώτης σύμβασης παραχώρησης το 2027;

Έχει κατατεθεί συγκεκριμένη πρόταση για τη δημιουργία θέσεων στάθμευσης περιφερειακά. Στη ΒΑΑ του Δήμου Λαρισαίων εκκρεμεί η αξιολόγησή της από τη Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας. Εκτιμώ ότι πολύ σύντομα θα έχουμε αποτελέσματα σχετικά με τη συγκεκριμένη παρέμβαση.

Όσον αφορά τη διαχείριση των δημοτικών πάρκινγκ, τα οποία έχουν παραχωρηθεί σε ιδιώτη μέσω συμβάσεων παραχώρησης, τον Μάρτιο του 2027 λήγει η μία σύμβαση. Η άλλη έχει ακόμη μεγάλο χρονικό ορίζοντα. Νομίζω ότι λήγει το 2033, αν δεν κάνω λάθος.

Σε κάθε περίπτωση, με υπευθυνότητα και σεβασμό στις διαδικασίες θα δημοσιοποιήσουμε τις προθέσεις μας για την αξιοποίηση των δημοτικών πάρκινγκ εν ευθέτω χρόνω και πάντα έχοντας στο μυαλό μας το όφελος των Λαρισαίων πολιτών.

Ο πολίτης θέλει να βλέπει την αλλαγή στην καθημερινότητά του. Το ζητά και δικαιούται να το ζητά. Δική μας υποχρέωση είναι να βρίσκουμε τα εργαλεία και να κάνουμε την κατάλληλη ιεράρχηση, ώστε να δημιουργείται αυτό το απτό αποτέλεσμα.

Θα είναι έτος αναθεώρησης του ΣΒΑΚ το 2027;

Έχει ήδη δρομολογηθεί η διαδικασία για την αναθεώρηση του ΣΒΑΚ. Οι αρμόδιες υπηρεσίες, σε συνεργασία με το ΙΜΕΤ, έχουν ξεκινήσει συνεργασία και με το Πανεπιστήμιο, ώστε να διαμορφώσουμε έναν οδικό χάρτη ενεργειών.

Θέλουμε να προχωρήσουμε στην αναθεώρηση του ΣΒΑΚ, να εξετάσουμε ποιες παρεμβάσεις μπορούν να γίνουν και ποια προβλήματα έχουν παρουσιαστεί, ώστε να περάσουμε στην επόμενη ημέρα και στην επέκτασή του, αλλά κυρίως στην αναθεώρηση εκείνων των παρεμβάσεων που έχουν δημιουργήσει προβλήματα.

Σε κάθε περίπτωση, είναι πάρα πολύ σημαντική η συμμετοχή του κόσμου στη διαβούλευση που πρόκειται να γίνει. Δώσαμε δείγματα γραφής με την πρώτη διαβούλευση τον προηγούμενο Νοέμβριο. Μέσα σε μόλις μία εβδομάδα σχεδόν 1.000 συμπολίτες μας μπήκαν στη διαδικασία και κατέθεσαν την άποψή τους. Ήταν κάτι εξαιρετικά σημαντικό και ενθαρρυντικό, γιατί έδειξε το ενδιαφέρον των πολιτών.

Τα αποτελέσματα αυτής της διαβούλευσης παρουσιάστηκαν σε ημερίδα με τη συμμετοχή καταξιωμένων ανθρώπων που διαθέτουν την τεχνογνωσία για να διαμορφωθεί μια νέα προσέγγιση στο ζήτημα του ΣΒΑΚ. Το 2027 θα είναι μια χρονιά που θα βάλει τις βάσεις για τις πρώτες ενέργειες αναθεώρησής του.

Έχετε πει ότι ο δημότης κρίνει τον Δήμο στον δρόμο, στην καθαριότητα, στον φωτισμό και στα πεζοδρόμια, ενώ έχετε αναγνωρίσει αυξημένες ανάγκες σε περιοχές όπως η Τούμπα, το Αβέρωφ και η Νέα Πολιτεία. Στα μισά της θητείας σας, ποια συγκεκριμένη αλλαγή μπορεί να δει σήμερα ο κάτοικος μιας συνοικίας που δεν ζει δίπλα στα μεγάλα έργα του κέντρου και τι θα έχει αλλάξει μέχρι το τέλος του 2028;

Η καθημερινότητα είναι αυτό που βλέπει ο πολίτης βγαίνοντας από την πόρτα του σπιτιού του. Ένα καλό και ασφαλές πεζοδρόμιο, έναν ασφαλτοστρωμένο δρόμο, ένα περιποιημένο πάρκο, έναν δημόσιο χώρο που βρίσκεται σε ευταξία.

Όλα αυτά τα στοιχεία διαμορφώνουν μια καλύτερη καθημερινότητα. Είναι αλήθεια ότι υπάρχουν περιοχές στον Δήμο Λαρισαίων που έχουν μείνει πολύ πίσω εδώ και πολλά χρόνια σε παρεμβάσεις υποδομών, στα πεζοδρόμια και στις ασφαλτοστρώσεις, είτε μιλάμε για την Τούμπα είτε για τη Νέα Πολιτεία.

Εκεί έχουμε προγραμματίσει στοχευμένες παρεμβάσεις, λαμβάνοντας υπόψη τα αιτήματα των πολιτών που διαχρονικά κατατίθενται είτε μέσω της εφαρμογής Novoville είτε διά ζώσης.

Σε συνεργασία και με τη ΔΕΥΑΛ, η οποία παρεμβαίνει για την αντικατάσταση του δικτύου ύδρευσης, το επόμενο διάστημα θα υπάρξει ένα ευρύ πρόγραμμα παρεμβάσεων στους δρόμους, καθώς και ένα ευρύ πρόγραμμα δημιουργίας νέων και ανακατασκευής υφιστάμενων πεζοδρομίων, ώστε να βελτιωθεί η ποιότητα της καθημερινότητας.

Όλα αυτά τελούν πάντοτε υπό την προϋπόθεση της σωστής οικονομικής διαχείρισης και της εξεύρεσης των κατάλληλων πόρων. Γι’ αυτό λέμε ότι η υποχρηματοδότηση των Δήμων δημιουργεί προβλήματα.

Ο πολίτης θέλει να βλέπει την αλλαγή στην καθημερινότητά του. Το ζητά και δικαιούται να το ζητά. Δική μας υποχρέωση είναι να βρίσκουμε τα εργαλεία και να κάνουμε την κατάλληλη ιεράρχηση, ώστε να δημιουργείται αυτό το απτό αποτέλεσμα.

Είμαστε τρία χρόνια μετά τον Daniel. Ποιες συγκεκριμένες παρεμβάσεις που ανήκουν στην ευθύνη του Δήμου και της ΔΕΥΑΛ έχουν ολοκληρωθεί για την αντιπλημμυρική προστασία της Λάρισας; Υπάρχουν εκκρεμότητες; Θέλω και την εκτίμησή σας. Αν η πόλη δεχόταν αύριο ένα αντίστοιχο ακραίο καιρικό φαινόμενο, πόσο πιο ασφαλής θα ήταν πραγματικά σε σχέση με τον Σεπτέμβριο του 2023;

Από την πρώτη στιγμή υπήρξε η αδήριτη ανάγκη αντιμετώπισης των συνεπειών από τις καταστροφικές πλημμύρες του Daniel.

Στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων μας και κυρίως των αρμοδιοτήτων της ΔΕΥΑΛ, προχωρήσαμε στην κατασκευή ενός θυροφράγματος στην περιοχή του Αγίου Θωμά, το οποίο δεν υπήρχε, και στην αντικατάσταση θυροφραγμάτων που είχαν δημιουργήσει πρόβλημα σε συγκεκριμένες συνοικίες της πόλης. Με αυτόν τον τρόπο θωρακίσαμε την πόλη στα συγκεκριμένα σημεία.

Να θυμίσω ότι η πόλη αντιμετώπισε πρόβλημα όχι από τα δίκτυά της, αλλά από τα νερά που ήρθαν έπειτα από κάποιες ημέρες από όμορες περιοχές.

Όταν ένα ποτάμι διέρχεται μέσα από δύο νομούς, αντιλαμβάνεστε ότι η ευθύνη και η αρμοδιότητα δεν ανήκουν μόνο σε έναν Δήμο. Υπάρχουν ευθύνες που αφορούν την κεντρική διοίκηση. Είναι τα φράγματα που πρέπει να γίνουν, τα έργα ορεινής υδρονομίας, όπως έχουμε πλέον μάθει όλοι να τα αποκαλούμε, για τα οποία δεν γνωρίζω το ακριβές χρονοδιάγραμμα. Γίνονται πράγματα, αλλά ακόμη δεν έχουμε δει τα απτά αποτελέσματα.

Υπάρχει εξαιρετική συνεργασία στο κομμάτι της Πολιτικής Προστασίας με την Περιφέρεια Θεσσαλίας και με τα συστήματα που μας ενημερώνουν για τις ανάγκες και τα φαινόμενα που πρόκειται να υπάρξουν.

Εμείς έχουμε εγκαταστήσει σε διάφορα σημεία κατά μήκος του Πηνειού σταθμούς μέτρησης και αισθητήρες που μας ενημερώνουν για το ύψος και τη στάθμη των νερών.

Ταυτόχρονα βρισκόμαστε στη διαδικασία ολοκλήρωσης της αποκατάστασης του βιολογικού καθαρισμού, ο οποίος είχε υποστεί τεράστιες ζημιές από τον Daniel. Ευελπιστώ ότι μέχρι τον Φεβρουάριο του 2027 θα έχουν ολοκληρωθεί πλήρως οι εργασίες αποκατάστασης, ώστε να λειτουργεί στο 100%.

Σε κάθε περίπτωση, πρέπει όλοι να έχουμε στο μυαλό μας ότι βασική προτεραιότητα πρέπει να είναι η πρόληψη και όχι η εκ των υστέρων αντιμετώπιση.

Εκεί πρέπει να συνεργαστούν όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς και έχουμε αποδείξει ως Δήμος Λαρισαίων ότι διαθέτουμε αυτή την κουλτούρα συνεργασίας.

Το φυσικό φαινόμενο δεν μπορείς να το αποκλείσεις. Αυτό που μπορείς να κάνεις είναι να είσαι σε θέση να διαχειριστείς τις συνέπειες ενός τέτοιου φαινομένου.

Να αλλάξω αντικείμενο και να πάμε στο Αλκαζάρ. Η πόλη πέρασε μέσα σε μόλις λίγους μήνες από την ανακοίνωση κατεδάφισης του παλιού κλειστού στη διεκδίκηση ενός νέου γυμναστηρίου 2.500 θέσεων, παράλληλα με χρηματοδοτούμενες δράσεις περίπου 8,7 εκατομμυρίων ευρώ. Υπάρχει σήμερα πραγματική κυβερνητική δέσμευση, από την πληροφόρηση που έχετε, για το νέο κλειστό ή βρισκόμαστε ακόμη σε επίπεδο διεκδίκησης; Και ποιο είναι το επόμενο βήμα που ενδεχομένως σχεδιάζεται από τους τοπικούς φορείς;

Πρέπει να ξεκινήσουμε από μια παραδοχή. Η πόλη χρειάζεται αθλητικούς χώρους. Χρειάζεται κλειστούς και ανοιχτούς αθλητικούς χώρους.

Υπάρχει μεγάλη πίεση και τη βιώνουμε στη λειτουργία του Δημοτικού Κολυμβητηρίου στη Νέα Πολιτεία. Με δεδομένο ότι το κολυμβητήριο του Αλκαζάρ υπολειτουργεί, όλη η δραστηριότητα έχει διοχετευθεί στο Δημοτικό Κολυμβητήριο. Αυτό σημαίνει επιπλέον επιβάρυνση και επιπλέον ανάγκες για τη σωστή λειτουργία και τη συντήρησή του.

Η εξαγγελία του υπουργού Αθλητισμού για τις παρεμβάσεις που πρόκειται να πραγματοποιηθούν στον χώρο του Αλκαζάρ, τόσο στο κολυμβητήριο όσο και στο στάδιο, κινείται στη σωστή κατεύθυνση.

Από εκεί και πέρα, οι μελέτες που έχουν εγκριθεί από τις αρμόδιες τεχνικές υπηρεσίες προέβλεπαν και την καθαίρεση του κλειστού γυμναστηρίου μπάσκετ.

Πράγματι υπήρξε κινητοποίηση από φορείς της πόλης σχετικά με την ανάγκη διατήρησης του συγκεκριμένου χώρου. Η εικόνα που έχουμε από τις μελέτες που βρίσκονται σήμερα στη γνώση μας και έχουν ελεγχθεί από τις αρμόδιες υπηρεσίες της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού είναι ότι το συγκεκριμένο ακίνητο δεν μπορεί να συνεχίσει να υπάρχει ως έχει. Άρα θα πρέπει να πραγματοποιηθούν εργασίες κατεδάφισης.

Αυτό που ζητήσαμε με απόφαση διευρυμένης πλειοψηφίας του Δημοτικού Συμβουλίου είναι το αρμόδιο υπουργείο να εξετάσει το ενδεχόμενο εξεύρεσης χρηματοδότησης για την κατασκευή ενός νέου κλειστού στον συγκεκριμένο χώρο, είτε με τη μέθοδο μελέτη-κατασκευή είτε, σε πρώτη φάση, με τη χρηματοδότηση της μελέτης και σε δεύτερη με την αναζήτηση πόρων για την κατασκευή.

Θέλουμε ένα κλειστό γυμναστήριο που θα μπορεί να εξυπηρετήσει τις αυξημένες ανάγκες της περιοχής.

Παράλληλα, θεωρώ ότι κινείται στη σωστή κατεύθυνση και η συνεργασία που έχουμε εδώ και αρκετούς μήνες με την Περιφέρεια Θεσσαλίας, ώστε μέσω της ΒΑΑ του Δήμου Λαρισαίων να δημιουργηθεί ακόμη ένα κλειστό μικρότερης χωρητικότητας για τις ανάγκες των σωματείων και των αθλητών στο μπάσκετ και την πετοσφαίριση. Έχει ήδη υποδειχθεί χώρος γι’ αυτό.

Στη σωστή κατεύθυνση είναι και η δήλωση του περιφερειάρχη Θεσσαλίας ότι, εφόσον υπάρξει αίτημα από τη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού, που είναι η αρμόδια και ιδιοκτήτρια του χώρου του αθλητικού πυρήνα, η Περιφέρεια είναι πρόθυμη να συνδράμει στην κατασκευή ενός νέου κλειστού στο Αλκαζάρ.

Πρέπει όμως να ξεκαθαρίσουμε ότι η κατασκευή του γυμναστηρίου εκεί δεν αποτελεί αρμοδιότητα του Δήμου Λαρισαίων. Προφανώς είμαστε ανοιχτοί να συνδράμουμε με κάθε τρόπο στην υλοποίηση των παρεμβάσεων, όπως θα κάνουμε και με εκείνες που έχουν ήδη εξαγγελθεί.

Σας ακούω να κάνετε τρεις αναφορές στη συζήτησή μας στην Περιφέρεια Θεσσαλίας και να μιλάτε θετικά, παρότι με τον κύριο Κουρέτα δεν έχετε κάποια ιδεολογική συγγένεια. Ποια είναι η σχέση σας με τον περιφερειάρχη;

Νομίζω ότι ο καθένας που βρίσκεται σε μια θέση όπως αυτή στην οποία βρίσκομαι σήμερα εγώ ή ο περιφερειάρχης έχει χρέος να συνεργάζεται με όλους για να βελτιώσει την καθημερινότητα των πολιτών. Εγώ απέναντι στους κατοίκους της Λάρισας και ο περιφερειάρχης απέναντι στους κατοίκους της Θεσσαλίας.

Στη λογική αυτή επιβάλλεται να υπάρχουν συνεργασίες σε θεσμικό επίπεδο. Η συνεργασία είναι κάτι που αποτελεί και δική μου κουλτούρα και κομμάτι του αξιακού μου κώδικα.

Είναι πολύ σημαντικό να εξασφαλίζονται οι όροι μιας αγαστής συνεργασίας μεταξύ πρώτου και δεύτερου βαθμού Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ώστε να μπορούμε να υλοποιούμε έργα και παρεμβάσεις που πραγματικά βελτιώνουν την καθημερινότητα των πολιτών.

Σε αυτό το πλαίσιο θεωρώ πολύ σημαντική την εξαιρετική συνεργασία που έχει αναπτυχθεί, από την ανάληψη των καθηκόντων μας μέχρι σήμερα, με την Περιφέρεια Θεσσαλίας και τον περιφερειάρχη Δημήτρη Κουρέτα, ιδιαίτερα για τις δράσεις του Δήμου Λαρισαίων που εξαρτώνται από την Περιφέρεια.

Με αυτή τη λογική θα συνεχίσουμε και το επόμενο διάστημα. Είναι κάτι που επιβάλλεται θεσμικά και οφείλουμε να το διαχειριστούμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Εκείνο όμως που θεωρώ πραγματικά πολύ σημαντικό είναι ότι, πέρα από τα μεγάλα έργα που αλλάζουν την πόλη, υπάρχει η καθημερινότητα του πολίτη. Ένα καλό πεζοδρόμιο μπορεί να αλλάξει την καθημερινότητα ενός ανθρώπου. Και αυτό είναι εξίσου σημαντικό. Αποτελεί δική μας δέσμευση.

Θα συνεχίσω με μία ερώτηση λίγο δύσκολη και για μένα, γιατί συνήθως αποφεύγω να κάνω ερωτήσεις που αγγίζουν τη σφαίρα της παραπολιτικής και αποφεύγω το ρήμα «λένε». Θέλω όμως να μπω στον πειρασμό και να σας κάνω μια τέτοια ερώτηση, διότι το γνωρίζετε και εσείς. Η Λάρισα είναι μεγάλη πόλη, αλλά είναι και μια μικρή κοινωνία. Λένε, λοιπόν, ότι δεν διοικείτε εσείς τον Δήμο. Και εγώ σας ρωτάω. Ποιος διοικεί αυτόν τον Δήμο;

Αυτοί που το ισχυρίζονται προφανώς γνωρίζουν ότι δεν είναι έτσι. Ο δήμαρχος αναλαμβάνει την πολιτική ευθύνη για το έργο που παράγεται από τη δημοτική αρχή. Εγώ δεν θεωρώ ότι ο Δήμος είναι επιχείρηση ενός προσώπου ή ενός ατόμου.

Γι’ αυτό υπάρχουν οι συνεργάτες, οι αντιδήμαρχοι, τα στελέχη και οι εργαζόμενοι του Δήμου, οι οποίοι πρέπει να ασκούν τις αρμοδιότητες που τους έχουν ανατεθεί από τον δήμαρχο.

Αυτό που έχει σημασία είναι να καταλάβουμε την αξία της ομάδας. Είμαι ένας άνθρωπος που θέλω οι συνεργάτες μου να έχουν την ευθύνη και την αρμοδιότητα να υλοποιούν έργα και παρεμβάσεις.

Μια δημοτική αρχή κρίνεται από το αποτέλεσμα, από το έργο και τις παρεμβάσεις της. Και αυτό το αποτέλεσμα έχει ονοματεπώνυμο. Έχει το ονοματεπώνυμο του δημάρχου.

Για μένα η κουλτούρα της συνεργασίας και η έννοια της ομάδας βρίσκονται πολύ ψηλά. Νομίζω ότι αυτό το διάστημα έχω δώσει δείγματα γραφής ότι εμπιστεύομαι τους συνεργάτες μου και γι’ αυτό τους έχω αναθέσει αρμοδιότητες.

Στο τέλος της ημέρας όμως έχει μεγάλη σημασία ποιος αναλαμβάνει την πολιτική ευθύνη. Σε μια επιτυχία μπορεί να υπάρχει η ευφορία και η χαρά της επιτυχίας. Υπάρχουν όμως και οι δύσκολες στιγμές και εκεί θεωρώ ότι έχω αποδείξει πως μπορώ να αναλάβω το βάρος της ευθύνης.

Σηκώνετε, δηλαδή, το βάρος της ευθύνης.

Η ευθύνη συνήθως είναι ορφανή. Στην προκειμένη περίπτωση όμως η ευθύνη στον Δήμο Λαρισαίων έχει ονοματεπώνυμο και είναι το ονοματεπώνυμο του δημάρχου.

Επειδή εκτός από δήμαρχος είστε και άνθρωπος, στο τέλος της ημέρας, όταν πέφτετε στο κρεβάτι, πώς διαχειρίζεστε αυτή την ακατάσχετη παραφιλολογία που φτάνει καθημερινά στα αυτιά σας; Σας ενοχλεί, σας επηρεάζει;

Δεν με επηρεάζει. Μπορεί στην αρχή να με επηρέαζε, επειδή ήταν μια καινούργια πραγματικότητα. Μετά από δυόμισι χρόνια όμως σε αυτή τη θέση, η διαχείρισή της είναι πλέον πολύ πιο εύκολη.

Αυτό που θέλω να σας πω με πολλή ειλικρίνεια είναι ότι το τέλος της ημέρας με βρίσκει υπερβολικά κουρασμένο, με αποτέλεσμα να μη σκέφτομαι πολλά πράγματα.

Έχουμε άλλα δυόμισι χρόνια. Ποιο είναι το μεγαλύτερο στοίχημα που έχετε μέχρι το τέλος της θητείας; Και αν σας ζητούσα να δεσμευτείτε σήμερα για τρία έργα, μεγάλα ή μικρά, τα οποία οι Λαρισαίοι θα χρησιμοποιούν ολοκληρωμένα πριν τελειώσει η θητεία σας, ποια πιστεύετε ότι θα ήταν αυτά;

Βασική προτεραιότητα για το υπόλοιπο μισό της θητείας μας είναι να τρέξουμε πιο γρήγορα. Όπως είπαμε και προηγουμένως, οι χρηματοδοτήσεις αποτελούν την προίκα της πόλης για το επόμενο διάστημα και αφορούν έργα που πρόκειται να υλοποιηθούν και έχουν ήδη εγκριθεί.

Για μένα είναι πολύ σημαντική η ολοκλήρωση του πολυχώρου στο Μεζούρλο. Πρόκειται για έναν χώρο που πραγματικά μπορεί να αποτελέσει σημείο αναφοράς για την πόλη και να της προσδώσει μια επιπλέον αξία.

Πότε θα είναι έτοιμο;

Δεν μπορώ να σας πω με σιγουριά, γιατί τα χρονοδιαγράμματα είναι κάτι που με προβληματίζει. Σκεφτείτε, για παράδειγμα, ότι το Θέατρο ΟΥΗΛ – Προσκήνιο Πολιτισμού έχει ξεκινήσει από το 2006 και η τελευταία ενημέρωση που έχουμε είναι ότι θα είναι έτοιμο στις αρχές του 2027. Είναι επίσης ένα πολύ σημαντικό έργο, το οποίο θέλουμε να ολοκληρωθεί μέσα σε αυτή τη θητεία, τόσο εμείς όσο και η Περιφέρεια Θεσσαλίας.

Πολύ σημαντικό είναι και το Πρότυπο Σχολείο, που θα αποτελέσει ένα νέο δημόσιο σχολείο στην πόλη και θα προσφέρει στους μαθητές μας μια επιπλέον δυνατότητα δημόσιας εκπαίδευσης με μια ενδεχομένως διαφορετική προσέγγιση στη διδασκαλία.

Θεωρώ επίσης σημαντικές τις παρεμβάσεις που έχουμε προγραμματίσει στο Αισθητικό Άλσος και στο Πάρκο Αλευαδών, καθώς και τις οδικές παρεμβάσεις με την κατασκευή της οδού Λάτσιου (ένα έργο κοντά στα 8 εκ) ή με τους κόμβους που πρόκειται να γίνουν  στη συμβολή Θεοφράστου και Φαρσάλων, στη συμβολή Καρδίτσης και Ιλάρχου Σαρίμβεη και στη συμβολή Καρδίτσης και Γ. Παπανδρέου. Όλα αυτά θα προσδώσουν μια διαφορετική αίσθηση στην πόλη της επόμενης ημέρας.

Εκείνο όμως που θεωρώ πραγματικά πολύ σημαντικό είναι ότι, πέρα από τα μεγάλα έργα που αλλάζουν την πόλη, υπάρχει η καθημερινότητα του πολίτη.

Ένα καλό πεζοδρόμιο μπορεί να αλλάξει την καθημερινότητα ενός ανθρώπου. Και αυτό είναι εξίσου σημαντικό. Αποτελεί δική μας δέσμευση.

Σας ευχαριστώ πολύ γι’ αυτή τη συζήτηση κύριε δήμαρχε.

Κι εγώ σας ευχαριστώ κύριε Ράιδο.